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长龙新闻

祝贺长龙电气顺利通过国家级两化融合管理体系第一阶段评定审核

2019-5-6   来源:   浏览:185

 

   2019年5月5日,两化融合管理体系评审组对公司两化融合建设及运行情况进行了第一阶段评定审核,公司总经理王建、相关部门负责人与两化融合工作组全体成员参加此次评审首末次会议。

审核首次会议上,评审组组长聂磊就本次审核工作的方法、准则、安排等审核事项作了详细说明。

  王总对审核组的到来表示热烈欢迎和感谢,并要求各部门要全力配合评审组工作,认真向老师学习,将两化融合管理体系做实,真正实现公司两化深度融合。

 

   随后,评审组根据《信息化和工业化融合管理体系要求》,通过现场巡视、查阅文件、记录和访谈的形式对公司两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评估。综合管理中心副总经理侯金华向评审组汇报了公司两化融合管理体系能力建设评定申请及运行情况,申请汇报材料主要从企业概况、两化融合发展历程、贯标历程、企业战略、可持续竞争力需求分析及新型能力建设、成效等方面进行了说明,同时评审组对公司进一步完善两化融合管理体系工作提出指导。 

 

  最后,评审组对公司在两化融合管理体系的实施情况给予肯定,并经过讨论公司两化融合管理体系的导入符合标准要求,通过了第一段审核,具备了第二阶段评估审核条件。成绩属于过去,奋斗赢得未来,安徽长龙电气集团将以建设两化融合管理体系为契机,坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的理念,持续推进长龙电气信息化和工业化的深度融合,为长龙电气业务的可持续发展保驾护航。

 

   所谓“两化融合”,就是信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导,是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势而产生的。工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动(2013-2018)》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”,提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。“两化融合管理体系”利用PDCA过程方法,通过打造“新型能力”,获得“可持续竞争优势”,以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动,并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时,也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速发展的信息技术,优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节,帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。